TECNICO

Introdução à Administração

Tendências Contemporâneas

Introdução à Administração

Evolução da Escola Clássica

Considerações
Com a expansão da atividade industrial e o crescimento no número e no tamanho das
Organizações, surgiu a necessidade de uma teoria para orientar os executivos de primeiro nível no processo de administrá-las.

Considerações
Três concepções sobre o Processo de
Administração:
 Henri Fayol (1911)
 Luther Gulick (1937)
 Autores da década de 1960 em diante

Podscorb
Em 1937, Luther Gulick e Lyndall Urwick apresentaram versão para as funções do

Gerente, ou da Administração, ampliando a ideia de Fayol.

Podscorb
 Planejamento (Planning)
 Organização (Organizing)
 Alocação de Pessoas (Staffing)
 Direção (Directing)
 Coordenação (Coordinating)

 Informação e Controle (Reporting)
 Orçamentação (Budgeting)

Anos 60 em diante
Autores e livros passaram a adotar, em linhas gerais, uma divisão em partes correspondentes a quatro funções:
 Planejamento
 Organização
 Liderança
 Controle

Ciclo PDCA
Walter Shewhart (1930)
Controle Estatístico da Qualidade
Para a qualidade aprimorar-se continuamente é preciso:
 Planejar (Plan)

 Executar (Do)
 Controlar (Check)

 Agir (Action)

Ciclo PDCA
Apesar de sua aplicação original para o

campo da administração da qualidade, o ciclo PDCA é constantemente utilizado para planejamento e implementação de soluções em qualquer área.

Administração de Projetos
Na década de 1980 outra versão do

processo administrativo foi proposta pelo
Project Management Institute (PMI).
Segundo essa concepção, a administração de um projeto é um processo finito.

Administração de Projetos
Compreende cinco grupos de processos menores:  Planejamento
 Execução
 Monitoramento

 Controle
 Conclusão

Administração de Projetos

Como os projetos são atividades temporárias, que deve fornecer produtos singulares, o processo de