TCC

GNA A 14

Uma alternativa para empreender sem custos onerosos

Célio Shigueo Hara
Fellipe Bücher Kolling
Marcos Schwingel Júnior

Introdução

Neste artigo, tentaremos propor uma alternativa para novos empreendedores, na qual não existe a necessidade em buscar investidores em mercado, bem como dispêndio de custos ou investimentos onerosos. Parte-se do pressuposto que o mercado de alimentação possui diversas alternativas e que optando pela vertente de eventos e serviços a domicílio, poderíamos iniciar um modelo de negócio com despesas dentro de um plano de contas no qual a empresa adquiriria seus bens conforme o número de serviços realizados. Ou seja, em início, gastaríamos apenas o essencial para a realização dos contratados fechados e conforme o giro dos mesmos aumentem, mais bens e investimentos a empresa adquiriria. Seria um modelo de negócio com crescimento conforme seu crescimento de vendas. Em primeiro cenário, depararíamos com problemas da falta de infraestrutura, que deverá ser contornado mediante captação de recursos ou, de preferência, utilização de instalações e materiais já existentes e que provavelmente sejam de uso pessoal dos empreendedores. Espera-se que o crescimento da empresa se dê de tal maneira, que rapidamente sejam adquiridos os acessórios e bens em prol da realização das vendas realizadas. Após tal, investimentos em equipes, estruturas e gestão se fazem necessárias e com peso maior, devido crescimento do negócio. Tal tese se baseia em casos factíveis como banqueteiros e personal chefs existentes atualmente. Porém nesta, pretendemos dar um planejamento e escopo ao projeto, com estimativas e dados para tomada de decisões. Caso que não ocorre em maioria dos empreendedores atuais, que partiram para tal vertente de mercado. O que se observa são profissionais que tomam decisões baseadas em experiências e intuição quanto a medida a ser tomada. O referido modelo de negócio levará em conta opiniões e