Taylor

1) Taylor defendia a administração científica, sua única preocupação era o tempo, movimento e a eficiência nas empresas. Ele queria aumentar a produtividade onde geraria mais lucro. Afirmava que a remuneração salarial deveria ser de acordo com o numero de unidades produzidas, ou seja, se o operário trabalhasse mais ganhava mais caso o contrário ganharia menos. Foi assim que Taylor fez-se aumentar a produtividade da empresa sendo supervisionada a todo o momento, porém os funcionários tornaram-se fadigados, pois para Taylor eles tinham um tempo padrão a ser cumprido. Taylor não se preocupava com as condições de trabalho, mas sim na padronização dos métodos, máquinas, equipamentos, deixando a qualidade de vida humana precária, tornando-os alienados ao trabalho. Taylor defendia a busca pela eficiência e a produtividade, ou seja, se o trabalhador produzia muito sua remuneração aumentava e a produtividade também. Os trabalhos de planejamento cabiam apenas para a gerência e a execução para os seus operários e supervisores. Para Taylor sua única defesa era a produção, busca pela eficiência e a alienação da classe operária. 2)- As justificativas de Taylor era que para ele o crescimento das empresas era acelerado mas desorganizado pois exigia a substituição do empirismo e da improvisação. Havia uma necessidade de aumentar a eficiência e competência para que as empresas tivessem um melhor rendimento e pudessem competir na concorrência. Taylor efetuou várias experiências com análises das tarefas dos operários, analisando-as em partes, ou seja, verificou que cada operário produzia menos do que era potencialmente capaz com o equipamento disponível. Para o operário render mais bastava apenas uma remuneração de acordo com o que cada operário produzia. 3)- Henry For desempenhou a padronização de produtos, produção em massa, baixos custos de manufatura, linhas de montagens mecanizadas, especializações de