Taylor

TAYLOR
Ênfase nas Tarefas.
Taylor se questionava de qual seriam os melhores métodos para realizar uma tarefa
Os Princípios da Administração Científica de Taylor
Planejamento: Substituir a improvisação pela ciência, por meio do planejamento, através da ciência.
Preparo: Seleção científica e treinamento dos operários, preparo também das máquinas tendo em vista seu uso racional;
Controle: Controlar o trabalho para ver se está sendo executado conforme o planejado
Execução: Distribuir a execução das tarefas aos operários.
Ele queria eliminar o desperdício das empresas e aumentar a produtividade da empresa.
Então ele adotou métodos de seleção e treinamento dos trabalhadores, testes para diminuir a fadiga, gratificação financeira. Preocupou-se também com o material necessário para realizar certo trabalho.
A administração científica visava:
•Eliminar o desperdício e as perdas sofridas pelo operário na indústria e elevar a produtividade ( com treinamento ).
•Planejar, preparar, controlar e executar cada tarefa dos operários.
•Compreender a rotina do trabalho e os tempos necessários para realização dos mesmos.
•Uniformizar racionalmente as técnicas do trabalho.
•Eliminar a crença que a tarefa executada poderia ser baseada na instituição, e inserir o pensamento racional baseado em estudos científicos.
•Oferecer treinamento aos trabalhadores para que fossem contratados para tarefas que detinham aptidão.

A administração científica descobriu por meio de estudos empíricos que existiam problemas tanto nas organizações quanto nos próprios trabalhadores, e chamou de “males dos operários” e “males das empresas”. O primeiro mencionava que os operários aprendiam observando os companheiros, levantando diversos métodos e ferramentas para uma única tarefa. Já os males da empresa cogitava a questão da vadiagem sistemática, devido ao pensamento errôneo de que uma maior produção levaria a um maior desemprego.
Taylor começou a observar os operários e assim ele adotou