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Processos gerenciais etapa 4 / passo 2

Implicações Éticas:

Pode-se afirmar que a função controle esta relacionada com a maneira pela qual os objetivos e metas devem ser alcançados dentro da organização. A essência do controle reside em verificar se a atividade realizada esta ou não alcançando os resultados planejados dentro na normalidade da ética. Dentro de uma organização, o controle depende do planejamento e vice versa. Estas duas fases estão ligadas uma a outra, as vezes sem usar tais nomes, mas estão ligadas na pratica.

O moderno conceito de organização esta na intangibilidade

Na era industrial o conceito de organização se baseava em recursos: uma organização era considerada integrado e coordenado de recursos no sentido de alcançar objetivos globais. Ocorre que na era industrial a organização era entendida como uma entidade física e material. Um enorme artefato constituído de maquinas, equipamentos e instalações. As organizações eram feitas de tijolos e de concreto. Na era da informação esse conceito físico e tangível foi substituído por um conceito abstrato e intangível: hoje as organizações são consideradas conjuntos integrados e coordenados de competências essenciais sempre atualizadas e estrategicamente competências e prontas para serem aplicadas imediatamente a qualquer oportunidade, antes que os concorrentes o façam. E os recursos? Passaram e constituir a plataforma física – a base de operações – sobre a qual as competências funcionam.

Competências

Competências segundo Levy-Leboyer são repertórios de comportamentos que algumas pessoas ou empresas melhor que outras, e por elas se diferenciam aos concorrentes.

As competências organizacionais repousam sobre uma cascata de competências funcionais, gerenciais e pessoais. Nessa hierarquia, as competências superiores dependem de todas as outras competências que lhes dão base e sustentação.

As competências essenciais tornam um arranjo especial de competências funcionais, estas