suvco sujo com lambida na orela

Desenvolver o Plano de Gestão do Projeto

é o processo que define, prepara e coordena todos os planos subsidiários e os integra em um plano de gestão do projeto abrangente. Isso define todas a base para todo o trabalho do projeto
Essa etapa define como o projeto vai ser executado, monitorado, controlado e fechado. Esse processo resulta em um plano de gestão de projetos que é progressivamente elaborado pelas atualizações, e controlado e aprovado pelo controle integrado de mudanças.
É integrado e consolidado todos os planos subsidiários e linhas de base do processo de planejamento. Plano subsidiário inclui, mas não se limita: escopo; requisitos; prazo; custo; qualidade; melhoria nos processos; recursos humanos; comunicações; risco; aquisição; e stakeholder resumindo, é a descrição de como os trabalho serão realizados para atingir os objetivos do projetos, e descrição de como a integridade das linhas de base do projeto sera mantida

Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto

É o processo de liderança e realização do trabalho definido no plano de gestão do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para alcançar os objetivos do projeto. A vantagem desse processo é que oferece uma gestão global do projeto de trabalho
Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto inclui mas não se limita: atividade de desempenho; criar resultado final do projeto; fornecer, treinar e gerenciar a equipe; obter, gerenciar e usar recursos; gerar dados de desempenho no trabalho; solicitação e aprovação de mudanças; gerenciar riscos e implementar atividades de resposta; gerenciar vendedores e fornecedores; gerenciar stakeholders e os seus compromisso;
Os dados de desempenho do trabalho são as observações e medições identificadas durante as atividades para realizar o projeto do trabalho. Os dados as recolhidos pela execução do trabalho e passad para o processo de controle de cada área para se analisado
Uma solicitação de mudança é uma proposta para modificar parte do