Sustentabilidade

Sustentabilidade “No discurso é mais fácil”
Introdução
O caminho que as grandes empresas estão construindo mostra que a sustentabilidade corresponde a uma nova arte de fazer negócios, O que parece estar no centro da miopia e da resistência dos empresários e gestores é uma noção ainda muito limitada dos benefícios que a sustentabilidade pode trazer para seus negócios. Porém, no caso do tema abordado, notamos que se trata de um caso emblemático de uma empresa que colocou o tema sustentabilidade em sua estratégia agora tem de superar o desafio mais complexo, desdobra-la em ações e executa-la. Muitas empresas se rotulam como sustentáveis,quando na verdade,em prática isto não ocorre,segundo uma pesquisa exclusiva realizada pela escola de negócios Fundação Dom Cabral,de Minas gerais com 400 companhias de diferentes tamanhos, 78% delas afirmaram que a preocupação com a sustentabilidade de fato esta na estratégia de negócios, o problema é que só uma minoria de 36% tem ações concretas relacionadas ao tema e 37% dos executivos tem metas de responsabilidade ambiental. Embora ainda seja a minoria, o time das empresas com ações concretas de sustentabilidade vem crescendo, pois aprenderam que ir contra ONGs é uma péssima estratégia de MKT.
Problema Detectado:
Na década de 50,quando ainda planejava criar a Companhia Brasileira de Alumínio,na região de Sorocaba, no interior de São Paulo, Antonio Ermilio de Moraes, um dos donos do grupo Votorantim, se deparou com um problema, a concessionária contratada para fornecimento de energia desistiu do acordo.região, O empresário então resolveu ele próprio construir pequenas usinas hidroelétricas,porém ainda preocupado em proteger as nascentes do Juquiá, para não ocorrer problemas na produção de energia, o empresário começou a comprar fazendas ao redor, estendendo seu território empresarial, chegando a ser dono de uma reserva de