suprimento de mão de obra

5.1 Suprimento de Mão de Obra

Conforme Dutra (2009, p.63) “É a quantidade e qualidade de pessoas necessárias para cada uma das operações ou negócios da empresa”. Baseando-se na afirmação do autor podemos entender que se trata de indivíduos alocados dentro da empresa de acordo com suas necessidades, tanto nos tipos de serviço por áreas, em determinado tempo dependendo da demanda de algum produto ou no remanejamento de pessoas de acordo com a absorção da empresa em termos de pessoas”.

5.2 Como a empresa recruta seus funcionários

A empresa Johnson & Johnson tem um site (www.jnjbrasil.com.br) onde é possível cadastra currículos e também trabalha com uma empresa de consultoria em recursos humanos e realizam o contato do candidato a vaga de emprego com a empresa , para agilizar e qualificar o processo de contratação para o trabalho. tem o objetivo fazer o encaminhamento de candidatos para vagas de emprego conforme sua especialização, salário pretendido, região de trabalho e carga horária de trabalho. solicita que o candidato a vaga efetue gratuitamente um cadastro, o candidato pode consultar quais vagas se encaixam em seu perfil.

5.3 Tipos de recrutamento

A Johnson & Johnson prioriza o recrutamento interno aquele que a vaga é divulgada dentro da própria empresa para as pessoas que já trabalham nela trazendo oportunidade de promoção transferência de pessoal mas quando não encontra o profissional adequado as vagas dentro da própria organização a empresa busca no mercado utilizando o recrutamento externo utilizando essas práticas podemos a firma que o tipo de recrutamento é misto. 5.5 Avaliação do processo de recrutamento e seleção A Empresa como um todo tem uma política de recrutamento e seleção bem definida, a Johnson & Johnson da preferência ao recrutamento interno evitando despesas desnecessárias por se tratar de individuo dentro da organização,ele já conhece a cultuta da empresa, a missão , a visão as normas e regras da empresa ,