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se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você 1. apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você "neutralizaria" as forças de resistência dosfuncionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. A resistência permanente da STIHL era o modo como era tratado odesenvolvimento comportamental, a STIHL possuía um jeito alemão de se trabalhar, mais fechado e familiar, baseando-se num clã, o que acontecia eram que as estratégias, planos e mudanças eram tratadas apenascom a liderança extrema da STIHL, não dando oportunidade ao pensamento unitário, dessa maneira os funcionários da produção não tinham chances de expressar suas ideias e com isso dificultava eatrasava o processo comportamental. O RH é um fator importante para as empresas, não foi diferente com a STIHL, melhorando o fator humano, e colocando em prática um estilo mais brasileiro, o apoio ao RH e osnovos gestores, será aplicado da mesma forma, porém não só utilizando jeito brasileiro,mas também o japonês, sendo uma das forma o kaisen, aplicando uma maneira a mais de comunicação, gestão doconhecimento e pensando mais antes de agir. Com incentivo e motivação, os funcionários se sentiriam mais livres para pensar, neutralizando-se assim as forças de resistência dos funcionários, agindo assimcom liderança e não mais chefia, de forma intermediária, agindo não só baseando á relações mais formais, mas também com os funcionários em geral. 2. Que mudanças culturais vocêconsegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã? Aprofunde isso relacionando a cultura gaúcha e a paulista. Pesquise ecompare suas respostas com pesquisas específicas sobre a cultura organizacional. Revise a resposta 1 com base nas pesquisas que fizer. A STHIL possuir ao longo dos tempos várias mudanças, porém a... [continua]
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