Sonho Grande - Administração Cientifica

Administração referente ao livro “Sonho Grande”.
Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira usam três níveis do aspecto cultural o Artefato, Valores, Pressupostos Básicos. Os três também estabelecem sobre a cultura organizacional são os valores centrais, cultura dominante e cultura forte.
No livro debatem três pontos importantes para o empreendedorismo que são a equipe, modos de liderança e sistemas. Eles usavam uma forma que entra no conceito de Mudança Cultural e Clima Organizacional (adaptabilidade, senso de identidade e integração entre participantes), essa gerencia que visa o mérito em porcentagens de 70%, 20% e 10%, no qual 20% eram aqueles funcionários que pode ser chamados de talento e premiados, 70% eram aqueles funcionários na média e 10% eram os que por algum motivo seriam desligados.
No Banco Garantia eles abriam oportunidades para jovens de classe média ou classe média baixa, grande parte desses jovens mostrava ter um grande desejo de crescer não só financeiramente, mas mentalmente também, isso envolve questões de Relações Humanas. No Garantia, eles trabalhavam bastante as questões de liderança, dando aos jovens algo importe para fazer e também lhes oferecendo a chance de mostrar o porquê estão ali, pois eram reconhecidos pelo mérito.
O modo de gerencia que Lemann, Telles e Sicupira criaram, a meritocracia, que visa a busca por talentos em simplicidade, fazer partnerchip de alguns desses talentos, dar esses talentos algo importante à fazer para com a empresa, esse é a grande fortaleza deles. É esse modo de gestão que aplicam em todos os seus negócios, desde o Banco Garantia, até a varejista Lojas Americanas e assim sucessivamente como na Ambev, na AB, a Heinz e recentemente no Burger-king, esta é a estratégia que eles usam nas empresas desde os anos 70 e ainda continuam a usufruir dela, criando mais talentos para o mercado nacional e internacional. A meritocracia era um planejamento para desenvolvimento mais das pessoas do que das