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Slides n° 2 => Embora a motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao esforço para atingir qualquer objetivo, reduziremos nosso foco aos objetivos organizacionais, para refletir interesse especifico no comportamento relacionado ao trabalho.

3 => Intensidade: Refere se a quanto esforço a pessoa concede Direção: Controla o esforço aplicado a direção correta de seus objetivos Persistência: Refere-se à insistência da pessoa mantendo seu esforço

4=> A década de 1950 foi um período frutífero para o desenvolvimento dos conceitos da administração quatro teorias foram formuladas neste período. Embora sejam criticadas hoje e questionáveis em sua validade, ainda são provavelmente as mais conhecidas e estudadas sobre as motivações dos trabalhadores.

5=> hierarquia de necessidades e composta de 5 necessidades – fisiológicas: Inclui fome, sede, abrigo, sexo e outras necessidades corporais. –Segurança: segurança e proteção contra danos físicos e emocionais – Social: afeição, aceitação, amizade e o sentimento de pertencer a um grupo – Estima: fatores internos de estima, como respeito próprio, realização e autonomia, e fatores externos, como status, reconhecimento e atenção. - Autorrealização: Ímpeto de se tornar tudo aquilo que se e capaz de ser. Inclui crescimento, alcance do próprio potencial e autodesenvolvimento.

6 +> de acordo com Maslow na medida em que cada uma delas e satisfeita, a seguinte torna-se dominante. De acordo com Maslow para se motivar alguém e necessário saber em que nível de hierarquia a pessoa se encontra: Nível Superior: Necessidades que são satisfeitas internamente, como as sócias, de estima e de autorrealização.
Nível inferior: Necessidades que são satisfeitas externamente, como necessidades fisiológicas e de segurança. Diferença; Necessidades de nível superior são satisfeitas internamente (dentro do individuo) e inferior externamente (por meio de coisas como renumeração, acordo sindical e permanência no