Sistemas

Montando uma empresa de calçados femininos
Primeiro passo realize um estudo de Viabilidade de Mercado:

* Escolher o tipo de loja que mais lhe agrada, tente associar o perfil da sua loja ao seu ponto de comercio. Ex: Caso seu ponto de comercio seja no centro da cidade, provavelmente a que renderá mais será a loja de multimarcas. Já, se o seu ponto for em bairro nobre, caberá a de franquias. Mas, se a loja estiver situada em cidade ou ponto turístico, obviamente os calçados manufaturados ou artesanais produzidos pelos nativos da região serão os mais procurados. * Localizar seus concorrentes e faça uma visita como cliente. Análise o preço, a qualidade, as promoções. Pergunte ao vendedor que tipo de calçado que eles vendem mais durante todo ano, não só em estações sazonal onde ocorrem oscilações de procura da clientela. * Avaliar o serviço de vendas desde abordagem a atenção do vendedor, mais higiene do local, climatização e decoração. Procure nas vitrines e prateleiras se os calçados mais expostos têm haver com a região. Ex: região quente, sandálias, se frio, botas e calçados fechados.
Financeiro
É fato que nenhum empreendimento começa da improvisação, o plano de negócios, figura como a primeira ação administrativa, por ser o que serve como base as demais ações de gestão.
Além do levante de custo com fornecedor, inclua outros como; serviços, dimensionamento de mercadorias, balcões, computadores, decoração, estoque, embalagens, maquinas e instalações e outros materiais necessário. E fique atento! não cometa o risco de calcular o preço de venda da mercadoria a partir dos custos e não chegar a um valor competitivo em relação aos concorrentes. Você pode fazer o contrário, comece a partir do preço de vendas praticado na sua concorrência, identifique seus custos e calcule seus lucros. Se o lucro obtido a partir dos preços da concorrência não for satisfatório? Sua loja deverá diminuir os custos. Este tópico equivale a mais detalhes que você poderá