Sistema de informação gerencial

COMO ADMINISTRAR POSSÍVEIS RESINTÊNCIAS
Com a implementação do SIG na empresa o administrador vai encontrar barreiras com sua equipe de trabalho. Alguns desses efeitos causados através do SIG são:
a) Efeitos comportamentais
As alterações efetivas são as mais evidentes, onde para um bom funcionamento do programa (SIG), tais alterações vão causar mudanças na conduta das pessoas, pela maneira que fazem seu trabalho.
Essas alterações não vão ocorrer de forma automática, vai depender da cooperação das partes envolvidas. Os efeitos psicológicos e sociais influenciam na formação dessas atitudes.
b) Efeitos psicológicos
Essa mudança altera o modo como a pessoa faz seu trabalho e se sente com o que esta fazendo.
Uma vez que uma mudança é anunciada, o individuo vai começar a imaginar o que isso poderá ocasionar em seu modo de desempenhar sua função, dúvidas e incertezas no desempenho futuro de sua atividade. Esta ligada diretamente com sua capacidade de adaptação.
c) Efeitos sociais
Do mesmo modo como acontece nos efeitos psicológicos os efeitos sociais vão ocasionar mudanças nas relações já estabelecidas entre o individuo e os outros colegas de trabalho, supervisores, sindicato e a empresa como um todo. Principalmente pelo fato de ocorrerem alterações na posição pessoal, como acontece em qualquer mudança organizacional, tanto em termos de estrutura como de pessoal.
d) Efeitos econômicos
O administrador deve ficar atento a dois aspectos principais desse efeito: mudanças nos salários e nos benefícios dos funcionários da empresa, para que não ocorram resultados negativos e resistência com o programa (SIG).
e) Efeitos organizacionais
Engloba todos os efeitos anteriores. Esse efeito vai analisar as possíveis mudanças no poder, status, autonomia e na carga de trabalho, vai ser debatido para que se tenha condição de fechar essa análise.
Para que uma mudança seja implementada com sucesso, todos os cinco efeitos devem ser vistos de forma positiva, havendo uma