Sinopse e análise crítica “a estrátégia do oceano azul”

Sinopse e Análise Crítica

“A Estrátégia do Oceano Azul”

No livro “A Estratégia do Oceano Azul” os autores W. Chan Kim e Renée Mauborgne falam sobre a concorrência acirrada nos mercados atuais na qual percebe-se que não existem diferenças consistentes entre determinada marca e seus concorrentes. O que os autores chamam de Oceano Vermelho, é o espaço comum entre essas marcas nas quais não há diferenciação e o que determina onde o consumidor vai adquirir seu produto será, principalmente, na diferença de preços. Por isso é proposta a ideia de Oceano Azul, que consiste em criar novos mercados, sair do comum e proporcionar novas experiências ao consumidor. A ideia no livro não é a competição com os concorrentes e sim conseguir torná-los irrelevantes. A palavra chave para o Oceano Azul é inovação, empresas que tentaram encontrar a saída com métodos tradicionais e abordagens convencionais acabaram se perdendo. Durante todo o livro os autores comparam empresas que estão no Oceano vermelho com as empresas que conseguiram se diferenciar e conquistar o Oceano Azul, porém diferenciação não é a única preocupação que a empresa deve ter, existem várias estratégias que não podem ser esquecidas e que fazem muita diferença. O autor cita muitos exemplos sobre as diferentes estratégias para se alcançar o Oceano Azul. Entre estas estratégias é citado o modelo das quatro ações que consiste em: eliminar, reduzir, criar e elevar e como maior referência é utilizado o Cirque du soleil que conseguiu se distinguir de todos os outros circos já existentes no mundo, criando um novo mercado e assim alcançou um público diferenciado sem precisar ficar focado na concorrência para se sobressair. Outras características que os autores julgam necessárias para uma boa estratégia são: foco, singularidade e mensagem consistente, pois isso que irá mostrar para o cliente o diferencial da empresa. São citados também seis princípios que são muito importantes para a empresa