Seis sigmas

Juliano da Silva Oliveira
RA: 3245568982
Anhanguera – Pelotas
Atividade colaborativa Seis Sigma- Trabalho final
Seis Sigmas e sua metodologia.
Introdução
Para que se chegasse a melhoria dos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes a Motorola desenvolveu um conjunto de praticas- Seis Sigmas- que com certeza melhora sistematicamente os processos ao eliminar defeitos, também definido estratégia gerencial que promove mudanças nas organizações existentes. Já o Six Sigma designa como sua prioridade obter resultados de forma planejada como muito transparente e clara, visando sempre a qualidade e financeiramente. Verificamos que a existência do Seis Sigma está na sua metodologia, ou seja, no seu método de atuação, sempre focada na melhoria da eficácia e eficiência dos projetos. A capacidade de atingir as necessidades e expectativas dos clientes referente a eficácia e eficiência diz respeito ao valor das atividades ou simplesmente custo, a exigência, no ambiente atual, a prioridade, a excelência empresarial é continuamente exigida, as informações preciosas e corretas e oportunas para tomar decisões corretas é o grande desafio do administrador.
No contexto apresentado o BSC é o caminho curto, ou seja, a ferramenta organizacional que pode ser utilizada no gerenciamento de grandes e importantes processos, tais como: alocações de recursos, planejamento e orça,mento, fixar metas individuais e coletivas, remuneração, aprendizados estratégicos. Para que haja um equilíbrio das dimensões tanto financeiro como não de uma firma ou empresa, dando liberdade ao administrador direcionar e monitorar a organização do equilíbrio da visão financeira, operacionalizando, tendo em vista o longo prazo dando a oportunidade aos gerentes ou dirigentes uma maneira ou instrumento que se necessita para um grande desempenho quantitativo e qualitativo, amanhã, ou seja, no futuro.
Desenvolvimento.
O Seis Sigma consiste em um sistema abrangente e flexível, é impulsionado por