Sapatos finos

1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho tratará de um estudo de caso sobre uma empresa que fabrica sapatos finos.
Analisaremos os erros e acertos da administração da produção e da administração comercial, quando surge a vontade de expandir e modernizar a empresa.

2 DESENVOLVIMENTO
1. Definir qual foi o problema central. Explicar o que ocasionou a situação.
R. Não ter desenvolvido um projeto de reestruturação. A falta de pensar melhor na decisão de mudança e acabar fazendo a compra dos novos maquinários sem se preocupar com os riscos que a nova mudança traria para a produção.
2. Relatar quais ações deveriam ser tomadas quando se optou por modernizar a produção da empresa.
R. Deveria ter desenvolvido um plano de ampliação ou modernização e a partir desse plano verificar o que seria necessário e o custo beneficio de cada cosa, seguindo sempre o plano inicial.
3. Quais pessoas deveriam estar envolvidas no processo de modernização? Por quê?
R. Toda a empresa deveria estar envolvida e a par da situação, principalmente o setor da produção que acaba sendo muito afetado com a chegada de maquinários novos. Inclusive os clientes também deveriam estar bem informados sobre o processo e alertas para qualquer eventual transtorno.
4. Qual a responsabilidade de Alexandra em ter tomado a decisão? O que poderia ela ter feito diferente?
R. Alexandra foi responsável pela decisão errada, por não ter planejado as coisas de maneira adequada e com método, porém não foi ela a única culpada a outra sócia também tem a responsabilidade de analisar bem os fatores antes de permitir tomadas prematuras de decisão, mesmo levando em consideração que Alexandra sempre tomou as melhores decisões, deve se lembrar que “errar é humano”.
5. Qual foi a responsabilidade de Marcela ao deixar que a sócia tomasse a decisão sem argumentar em nada?
R. A atitude correta de Marcela seria alertar Alexandra para a decisão errada que estava prestes a tomar, já que a sócia estava empolgada com a feira e os