Roteiro de plano de negocios

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS

PASSO 1

Definir o produto ou serviço com o qual irá trabalhar.

PASSO 2

Identificar o mercado consumidor - conjunto ou grupo de consumidores que demandam determinado tipo de bem ou serviço, vendido por uma empresa.

PASSO 3

Identificar o mercado fornecedor - conjunto de pessoas e organizações que fornece à empresa equipamento, matéria-prima e outros produtos e serviços necessários ao seu funcionamento.

PASSO 4

Identificar o mercado concorrente - composto pelas pessoas ou empresas que oferecem mercadorias ou serviços iguais ou semelhantes àqueles que serão colocados no mercado consumidor pelo novo empresário.

PASSO 5

Definir aspectos relativos ao plano de marketing – qual será a estratégia de preço, ponto de venda, promoção e do produto ou serviço.

PASSO 6

Levantar o investimento fixo - aquele destinado aos bens necessários para a empresa operar. Ex: imóveis e instalações, máquinas e equipamentos, móveis e utensílios e veículos.

PASSO 7

Estimar os custos com pessoal - para se obter o custo com pessoal é necessário: quantificar o número de pessoas por função, estimar os salários necessários, calcular os encargos sociais que incidem sobre os salários.

PASSO 8

Estimar os custos fixos - são aqueles que ocorrem independentemente da produção ou venda.

PASSO 9

Identificar o custo unitário do produto ou serviço.

PASSO 10

Estimar as receitas e o volume de compras. Para calcular as receitas basta multiplicar a quantidade de produtos ou serviços pelo preço de venda estimado.

PASSO 11

Calcular os custos variáveis - são os que variam proporcionalmente ao volume de produção ou vendas. Ex: matéria-prima, comissões, impostos, etc.

PASSO 12

Estimar os custos totais - é obtido através do somatório dos custos fixos mais os custos variáveis.

PASSO 13

Apurar os resultados - é uma planilha contendo os valores do orçamento de receitas