Roteiro de execução

Roteiro de execução

Em uma visão geral pode-se destacar as seguintes funções do plano de negócio: a) Avaliar o novo negócio do ponto de vista de mercado, financeiro, jurídico e organizacional;
b) Avaliar a evolução do empreendimento ao longo de sua implantação: para cada um dos aspectos definidos no plano de negócio, o empreendedor poderá comparar o previsto com o realizado;
c) Facilitar, ao empreendedor, a obtenção de capital de terceiros quando o seu capital próprio não é suficiente para cobrir os investimentos iniciais. Uma das primeiras etapas do cronograma seria a escolha do ramo em que se vai abrir o negócio e o detalhamento da estratégia que justifica tanto a escolha da oportunidade a ser explorada quanto o posicionamento do produto ou serviço no mercado em relação aos concorrentes. Essa etapa seria trabalhada no primeiro mês e visa descrever como a oportunidade foi identificada e os benefícios relacionados a ela. O investimento inicial para abertura da pet shop seria provido pelos recursos financeiros dos próprios sócios. Por mais minuciosa que for a definição dos gastos que irá compor o investimento inicial, ao iniciar a montagem do negócio escolhido, surgirão situações de gastos que não foram imaginadas antes. Portanto, deve-se ter uma boa reserva de dinheiro para estes imprevistos. Ter também um "capital de giro", para os primeiros meses de operação, isto é, do dinheiro que precisará para pagar empregados, aluguel e despesas como luz, telefone etc. Além disso, será necessária uma reserva de capital para suportar períodos iniciais com baixo volume de clientes. É de fundamental importância ter certeza de quanto vai gastar para montar o "negócio escolhido" e quando terá de efetuar cada pagamento. No dois meses seguintes seria feito a análise de mercado. Para entrar no ramo é de extrema importância conhecer bem três segmentos fundamentais para qualquer negócio: * Mercado consumidor: é composto pelos