Rosalina e o piano - gestão de projetos
1) Liste os pontos fundamentais do planejamento do projeto conduzido por Rosalina.
Ao iniciar o planejamento do projeto, Rosalina se atentou ao assunto do projeto, aos detalhes do problema, às expectativas, ao termo de abertura do projeto e às primeiras providências a serem tomadas. Além disso, Rosalina detalhou o projeto, levantou a necessidade de recursos, montou uma equipe e, por fim, teve a aprovação do plano do projeto.
2) Liste pontos fundamentais da execução e controle do projeto conduzido por Rosalina.
Para a execução, Rosalina propôs uma reunião para o início do projeto, integrou e motivou os colaboradores e repassou o plano de projeto, ressaltando as funções de cada um. Para o controle do projeto, Rosalina utilizou ferramentas de apoio (computador e rádios walk-talkie), direcionou e orientou os colaboradores e teve uma visão geral do projeto, administrando a integração e o trabalho de cada um dos envolvidos. Durante o controle do projeto, Rosalina também detectou problemas, administrou riscos e emitiu relatórios, a cada hora, a respeito do andamento do mesmo.
3) Liste pontos fundamentais do encerramento do projeto conduzido por Rosalina.
Ao final do projeto, o mesmo recebeu o aceite. Além disso, Rosalina reconheceu o mérito de todos os envolvidos no projeto, encerrou os contratos e avaliou o desempenho de cada um dos colaboradores.
4) Qual o papel do “mico” que apareceu no ombro de Rosalina na maior parte do tempo? Quando é que ele saltou para os ombros de Rosalina? Quando é que ele deixou os ombros de Rosalina?
O “mico” que apareceu no ombro de Rosalina representa a responsabilidade por ela assumida ao aceitar o papel de gerente do projeto.
O “mico” pulou em seus ombros no momento em que o presidente da empresa passou à Rosalina a tarefa a ser realizada. E os deixou após a finalização do