Revisão Conteúdo Gestão de Projetos
GESTÃO DE PROJETOS
Revisão
Profa. Renata M. G. Dalpiaz
Proposta inicial do Projeto
1. Introduzir o conceito;
2. Testar as reações dos potenciais interessados;
3. Obter apoio; e
4. Estabelecer
uma
base
para
avaliação
da
viabilidade.
Estudo da viabilidade
1. Dados existentes
2. Escopo, objetivos e premissas
3. Esboço de estratégia
4. Análise financeira
5. Avaliação do retorno sobre o investimento e o esforço
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Estudo da viabilidade
6. Avaliação de riscos
7. Fontes de apoio do projeto
8. Avaliação tecnológica
9. Análise política
10.Avaliação de impacto ambiental
Estudo da viabilidade
11.Avaliação de impacto sociológico
12.Estrutura gerencial e administração do projeto
13.Recursos do projeto
Conduzindo estudos de viabilidade
• Obtenha o máximo possível de informações antes de começar o estudo.
• Faça um plano de estudos.
• Teste preconceitos e ideias preconcebidas.
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Conduzindo estudos de viabilidade
• Não se deixe influenciar erroneamente pelo sucesso aparente de alguém.
• Saiba diferenciar fato de opinião.
Definição de Risco:
• Possibilidade de perda (Guitman, 87).
• Risco e incerteza caracterizam situações onde o resultado de um evento ou atividade é provável que sofra um desvio da estimativa ou do valor projetado (Risk
Analysis
in
Project
Management).
Gestão de Riscos
• O conjunto de ações para identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Inclui os resultados de eventos positivos visando minimizar as consequências de eventos adversos. • Técnicas que minimizem a probabilidade de ocorrência de um acidente e suas consequências. 3
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Tipos de Riscos
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•
•
•
•
Riscos Internos
Tecnologia
Complexidade do Sistema
Concepção
Alterações
Produção
Serviços
Custos e Prazos
Riscos Externos
• Fornecedores e
Contratados
• Financiamentos
• Mercado
• Riscos Gerais
(Valeriano,