revelancia e planejamento no rh

CONCLUSÃO

A partir da análise dos modelos de gestão de recursos humanos das empresas foi possível observar, ainda que estas empresas possam estar configuradas dentro de um mesmo padrão, as práticas desenvolvidas apresentam grande heterogeneidade. Já que grande parte dos dados colhidos era quantitativa, não foi possível observar se as práticas referidas tinham a qualidade necessária, para que pudessem ser incluídas verdadeiramente dentro de cada um dos modelos; portanto é possível questionar quanto às respostas refletem um comportamento, ou quanto correspondem a mudanças efetivas, mostraram que modelos ou conceitos são adotados ou por imposição das matrizes ou por pacote de consultores, e que, na verdade, são apenas discursos da alta direção ou da gerência que não correspondem à realidade das práticas adotadas.
Por outro lado, a heterogeneidade das práticas reforça a diversidade dos conceitos apresentados pelos próprios Gerentes, entrevistados nesta pesquisa. A área de gestão de recursos humanos tem sido tradicionalmente, caracterizada por grande ambiguidade, tanto na definição de conceitos como nas suas aplicações.
Considerando que os objetivos organizacionais são atingidos por meio da administração com as pessoas, como conseqüência deve-se considerar uma preocupação estratégica recrutar, selecionar, acompanhar, orientar e desenvolver seus colaboradores, sempre contando com uma gestão transparente, coerente e pró-ativa. Dentro disso, também devemos nos preocupar com o perfeito andamento dos canais de comunicação, com o relacionamento intrapessoal e com a motivação. Nessa estrada de "mão dupla", o gestor precisa saber ouvir, avaliar, aceitar críticas e sugestões de seus colaboradores e vice-versa.
Considerando que as organizações são pessoas reunidas em torno de um objetivo comum e que são essas pessoas as condutoras do negócio, utilizando-se para isso as informações disponíveis e aplicando suas habilidades e conhecimentos, podemos concluir que são elas, as