resumo
Autores:
MARILDE MAIA DANIEL
(UNIÃO EDUCACIONAL DE CASCAVEL)
DELCI GRAPEGIA DAL VESCO
(UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA)
MARCELO RESQUETTI TARIFA
(UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ)
Resumo
Com o aumento da complexidade na organização das empresas, criou-se a necessidade de um controle gerencial mais efetivo, o que provocou mudanças nas funções do controller. Em vista dessas mudanças, há uma carência de estudos sobre o papel do controller, especialmente no contexto organizacional brasileiro. Nesse sentido, o objetivo deste trabalho é apresentar o papel deste profissional. Para isso foram efetuados levantamentos bibliográficos sobre a controladoria e o controller, buscando compreender alguns aspectos relativos ao exercício do cargo, tais como: funções desempenhadas, habilidades requeridas e formação acadêmica, ao mesmo tempo em que tecem comparações com o referencial teórico. Em atenção ao tema apresentado, a pesquisa que norteou este trabalho foi exploratória, realizada com aplicação de questionário aos profissionais com atuação nas cooperativas agropecuárias do Estado do
Paraná. Os resultados apontam a existência de controllers com experiência profissional, conhecimento de informática, domínio de uma ou mais línguas estrangeiras e habilidades para trabalhar sobre pressão e em equipe, comunicação e capacidade de liderança.
1. Introdução
Apesar do significativo desenvolvimento das profissões ligadas à área contábil no
Brasil, ainda não há nítida e marcante definição das funções do papel do controller nas organizações. Para que as empresas tenham condições de acompanhar essas transformações, faz-se necessário estarem atualizadas com o mercado. Citam-se aqui alguns requisitos necessários, como: manter tecnologia avançada de gestão, conhecimento do mercado, pessoal capacitado e principalmente um sistema de informações que dê suporte