Resumo - o caso enron: os mais espertos da sala

Enron: Os Mais Espertos Da Sala

A falência da Enron: pulou de 10 bilhões em ativos para 65 bilhões, e faliu em 24 dias.
Cliff Baxter se suicidou em 25/01/2002, sete semanas depois da falência da Enron.
Sétima maior empresa dos EUA, avaliada em 70 bilhões * Ken Lay (recebeu 300 milhões em bônus em 4 anos), veio de família humilde, mas era ambicioso desde cedo. A favor da desregulamentação da energia (preço flutuava de acordo com o mercado). Fundou a Enron em 1985. Muito ligado a Bush Filho. Bush Pai promoveu subsídios milhonários à Enron, e fez de Lay embaixador da desregulamentação. Quando soube que seu presidente e dois players se arriscavam em especulações sobre o preço do petrólio, através de auditores, Lay passou a incentivar a prática (“keep making us millions”). Porém, os traders perderam muito dinheiro, e o presidente foi preso. Para substitui-lo, veio Jeff Skilling. * Jeff Skilling: teve a ideia de transformar energia em ativos financeiros. Arrebatou uma equipe disposta a ganhar muito dinheiro. Passaram a usar o método contábil “Marcação a Mercado”, ou seja, registrava lucros futuros na assinatura de um contrato, o que levava a um grande poder de manipulação. Acreditava que o importante era ter idéias novas todo dia, e lucrar com elas imediatamente. Livro favorito: “O Gene Egoísta”. Se achava muito esperto. Criou um processo de avaliação entre funcionários que cortava 15% do pessoal todo ano. Os traders tinham que ser os mais gananciosos do mercado. Adepto a correr riscos, inclusive na vida pessoal.
Maior contribuinte do 1º governo de Bush
20 mil pessoas perderam emprego
Lui Pai era o “míssil”, misterioso, CEO invisível, inescrupuloso, se livrava dos inimigos e era viciado em strippers. Comandava a EES, empresa menor. Ganhou 250 milhões, mas deixou um prejuízo de 1 bilhão.
Na década de 90, praticaram o “inflar e despejar”: jogavam o preço das ações lá em cima para depois vender. Só falavam de preço das ações.
Convenceram os EUA que eram