Resumo - princípios de adm científica

958 palavras 4 páginas
Resumo: Princípios de Administração Científica

O livro sugere encararmos a Administração como uma ciência. Através de exemplos práticos vividos por Taylor, ele tenta provar que os princípios que regem sua doutrina se aplicam absolutamente à Administração de qualquer instituição pertencente à sociedade em geral: desde as mais simples até as mais complexas. A aplicação do método científico na administração visa garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.
Taylor procurava uma forma de elevar a produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos patrões de como o trabalho dos operários era feito e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas do sistema vigente estudadas por Taylor.
Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. O trabalho deveria ser decomposto, analisado e testado cientificamente e deveria ser definida uma metodologia a ser seguida por todos os operários criando a padronização do método e das ferramentas. Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho) e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo. O autor, também, defende que a remuneração do trabalhador deve ser feita com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais. Essas seriam as premissas da “Administração Científica”.
A “Administração Científica” de Taylor é, então, comparada ao melhor tipo de Administração de tipo comum que é denominada “Administração por Iniciativa e Incentivo”. Este sistema é definido como aquele em que o trabalhador dá a sua “melhor iniciativa” e em compensação recebe “incentivos pessoais” de seu patrão. Enquanto na Adm Científica ocorre a

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