Resumo Do livro: A Empresa Flexível

Resumo Do livro: A Empresa Flexível

Algumas empresas se encontram além da salvação; são dinossauros burocráticos. São as empresas não-flexiveis, incapazes de se adaptarem, muitas das quais desaparecerão até a não tão distante passagem do século.
A empresa flexível, portanto, exige uma nova espécie de liderança. Precisa de “executivos de adaptação”, dotados de todo um conjunto de talentos novos e não lineares.
Enquanto no passado muitos executivos podiam alcançar o sucesso pela imitação da estratégia ou modelo organizacional de outra empresa, o dirigente de hoje é forçado a inventar, e não a copiar: não há estratégias ou modelos infalíveis para seguir.
Há duas décadas, quando eu (e uns poucos outros) adverti que o fim da Civilização Industrial estava próximo, a declaração parecia melodramática. Agora, à medida que mais e mais chaminés de fábricas desmoronam ao nosso redor, sociólogos, historiadores – e executivos – chegam à mesma conclusão.
É preciso ser cego pra ignorar que alguma coisa extraordinária está acontecendo a todo o nosso sistema de vida. A rápida expansão dos microcomputadores... Biotecnologia... A eletronicização do dinheiro... A convergência de computação e telecomunicações... A criação de novos e espantosos materiais... A corrida para o espaço exterior... A inteligência artificial – todos esses avanços tecnológicos são acompanhados por mudanças sociais, demográficas e políticas igualmente importantes. Isso decorre da transformação da vida familiar e do ‘envelhecimento’ da população em países prósperos, do conflito pelos dados transnacionais e da difusão global de armamentos letais.
Na verdade, a primeira regra da sobrevivência é bem clara: nada é mais perigoso do que o sucesso de ontem.
Na verdade, estamos testemunhando a mais rápida, complexa e ampla reestruturação empresarial da história moderna.
O meio determina quais talentos específicos são mais necessários num dado momento. Infelizmente, um executivo incrementalista muitas vezes chega