Resumo capitulo 12 gest o do conhecimento

Resumo capitulo 12 gestão do conhecimento Nesse capitulo aborda a criação do conhecimento dentro de uma Organização Dialética. Para desenvolver o assunto abordaremos a ICS, ou Faculdade de Graduação de Estratégia Corporativa internacional, que fica na Universidade Hitotsubashi, conceituada como a primeira faculdade de negócios com classe internacional do Japão. A ICS tem métodos inovadores na criação de conhecimentos, um de seus exercícios consiste em escalar paredes como treinamentos de alpinismo e atravessar toras de madeira suspensas a 7 metros de altura. Como parte de um curso exigido os alunos passam um fim de semana com crianças com necessidades especiais, ajudando-as a desenvolver atividades como montar a cavalo, outra tarefa é servir comida para sem tetos. Os professores da ICS acreditam que os lideres do século XXI devem não só saber lidar com problemas financeiros, mas também com problemas sociais. Outro exemplo é o que os estudantes tem que acompanhar os ensaios de uma orquestra, ali eles podem observar como é criada a musica, a participação de cada musico na composição final, ou seja, podem ver que cada integrante tem papel fundamental no produto final. Como uma organização que pensa no futuro a ICS compreende que os paradoxos são fundamentais para as inovações, colocando sempre os opostos diante um do outro. Assim como seu logotipo, uma figura de um homem olhando para fora com listras tremulando, lembrando um líder audacioso olhando sempre para o futuro no limite do conhecimento. A ICS usa todas as formas de conhecimentos e engloba tudo em seu currículo, usando o conhecimento externo também na formação de seus conhecimentos internos. Quando se pensasse em formar jovens executivos promissores, o Japão tradicionalmente os mandava estudar em escolas de administração nos Estados Unidos e Europa. Era uma contradição que a segunda maior economia do mundo não tivesse uma instituição que ensinasse Administração de qualidade internacional. Quando o Japão