Resumo “breaking the functional mind-set in process organizations”
Na realização deste estudo, foi feita diversas pesquisas em grandes empresas. Foi perguntado aos gerentes quais mudanças eram necessarias para atingir os objetivos da empresa e a principal mensuração foi a respeito de unir várias funções em equipes responsáveis por todo um processo. No entanto, o maior problemas, já mencionado anteriormente, é que a maioria dos gestores assumem que a mudança estrutural irá naturalmente criar um entendimento coletivo de responsabilidade, as necessidades dos clientes. O que realmente não acontece naturalmente, e a responsabilidade colectiva, pode ser estimulada de diversas maneiras: através da estruturação de postos de trabalho com sobreposições, responsabilidades, baseando recompensas no desempenho do grupo, área de trabalho de modo que as pessoas podem ver ao trabalho de outras, e elaborar procedimentos para que os funcionários com trabalhos diferentes são mais capazes de colaborar.
` Cultivando Responsabilidade Coletiva` mostra quatro “pilares” para a construção da cultura coletiva. Estes são: Make responsibilities overlap (ajuda a criar um senso compartilhado de responsabilidade, porque as pessoas conhecem o trabalho das