Resolução do Estudo de caso sobre ERP

Resolução do estudo de caso sobre ERP: empresa de médio porte
Primeiramente, devemos leva em consideração a introdução do artigo, a qual já especifica os maiores desafios na adoção de um sistema ERP. Exige que a empresa se reorganize, tendo como foco o processo de negocio como um todo, e não mais os limites departamentais. Porem, vale a pena o uso dessa ferramenta, pois facilita o controle a e automatização das atividades, uma vez que, estando todas as informações armazenadas no sistema, pode-se verificar o desempenho das varias áreas da empresa. Além de fornecer suporte a decisão, através de funcionalidades que gradativamente vem sendo incorporadas pelos produtores de ERP (BI).
A empresa que foi citada no artigo, começou a ter dificuldades na adoção do sistema ERP, no momento de realizar levantamento de dados, pois a equipe de implantação estava com dificuldade de cumprir os prazos estabelecidos para levantamento de dados, sendo a qualidade dos consultores externos percebida como muito além do necessário, tendo em vista a complexidade da atividade a ser desenvolvida. Em consequência, foi necessária a alteração da equipe de consultores da empresa fornecedora do ERP por consultores de empresas parceiras. Para cumprir o prazo estabelecido, ao final do projeto, tornou-se necessários que a equipe de implantação trabalhasse dobrado. Além disso, teve problemas com a interface do sistema, pois as informações geradas pelo ERP não ficavam satisfatórias, pois dependiam da qualidade de informações oriundas dos sistemas das filiais. Outro problema foi a adaptação do método FIFO, implantado no ERP, onde seu cálculo apresentava uma seria de problemas.
Em contrapartida a todos os problemas que a fase de implantação do ERP possui, vantagens poderão ser observadas, conforme o artigo. Houve uma redução do tempo para consolidação dos dados das filiais; diminuição do tempo de desenvolvimento de aplicações; incorporação rápida de melhores praticas, pois os processos de negocio