RESENHA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: Administração Estratégica I
PROFESSORA: Me. Ivanete Schneider Hahn
ACADÊMICO(A): Gabriella Lazari
ESTRATÉGIAS
Esse texto é baseado em quatro leituras, a primeira do co-autor Henry Mintzberg, da McGill University em Montreal foca várias definições distintas de estratégias como plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva. A segunda leitura de James Brian Quinn diz que estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ação da organização. A terceira leitura de Michael Porter, do Harvard Business School, coloca a empresa em posição de obter vantagem competitiva.E a quarta e última leitura dos co-autores Mintzberg e Joseph Lampel, da London´s City University, reflete sobre o processo estratégico, e apresenta as dez perspectivas, ou escolas de pensamento. A primeira leitura foca nos cinco Ps para estratégia, o primeiro é estratégia como plano que trata da maneira como os líderes estabelecem a direção para as organizações, colocando-as em cursos de ação predeterminados. Como pretexto, a estratégia nos leva à esfera da competição direta, o que coloca o processo de formação da estratégia em seu ambiente mais dinâmico. Como padrão, a estratégia concentra-se em ação, lança a noção de convergência, a obtenção de consistência no comportamento de uma organização. Como posição, a estratégia nos faz olhar para as organizações em seus ambientes competitivos. E como perspectiva a estratégia levanta questões intrigantes sobre intenção e comportamento em um contexto coletivo. A segunda leitura, estratégias para mudança, define estratégia como sendo um padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ação da organização, as metas estabelecem o que vai ser atingido e quando os resutados devem ser obtidos e as políticas são as regras ou diretrizes que expressam os limites dentro dos quais a ação deve ocorrer. Ele cita ainda que as estratégias eficazes