resenha

Universidade Estadual do Piauí – UESPI
Campus Drª Josefina Demes
Curso: Ciências Contábeis
Acadêmico:

Modelos de gestão flexíveis a partir de mudanças na cultura organizacional alicerçada no empreendedorismo.

A presente resenha tem o objetivo de discutir o Modelo de Gestão, sua interação com a cultura organizacional e consequentes implicações para a eficácia da organização. Formado a partir do processo de socialização, ratificação ou mudança de crenças, valores e princípios dos líderes da entidade.

27 de maio de 2014
Modelos de gestão flexíveis a partir de mudanças na cultura organizacional alicerçada no empreendedorismo. Rev. de Ciências da Administração – v.5, n.10, jul/dez 2003

MAURY RAUPP Fabiano. Mestre em Administração pelo Curso de Pós-graduação em Administraçáo – CPGA da Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Professor de Ciências Contábeis da UFSC. Endereço: Rua Ana Raupp de Sá, s/n – Nova Belém – Paulo Lobes – SC. CEP 88490-000 – [e-mail]
MARIA BEUREN Ilse. Doutora em Contabilidade e controladoria pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEA/USP, Professora titular do departamento de Ciências Contábeis da Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Alameda Adolfo Konder, nº 1000 – apto 601 – Centro – Florianópolis – SC. CEP

Modelos de gestão flexíveis a partir de mudanças na cultura organizacional alicerçada no empreendedorismo
O tema modelos de gestão vem sendo muito discutido ultimamente, devido a grande competitividade das organizações, as modificações nas tecnologias e concorrência, ocasionando em necessidades obrigatórias para as empresas, diante de tais necessidades busca-se modelos de gestão flexíveis a partir de mudanças na cultura organizacional baseado nos conceitos do empreendedorismo.
O artigo pertence a uma perspectiva teórica de alterações que de certa forma pressionam as organizações a desenvolverem mudanças em seus