resenha

LIDERANÇA
1) Com base no texto e na pequena experiência vivida no dia-a-dia por algumas organizações, onde já trabalhei e agora trabalho, certamente que o líder tem influência direta no processo organizacional de uma instituição seja ela privada, pública ou do terceiro setor.
Caso o líder adote uma liderança autocrática, ele vai alcançar resultados, pois nesse tipo de liderança são poucos ou quase nenhum os questionamentos das ordens dadas pelo líder, isso de certa forma facilita o entendimento do que fazer, porque sempre é a mesma linha de ação ou pensamento, não há espaço para sugestões, porém os resultados não são obtidos de forma efetiva, que atenda, simultaneamente, as expectativas da organização, da equipe de trabalho e dos clientes, pois essa liderança é fria, dificulta a interação entre líder e liderados, reprimir as boas iniciativas e acarreta num ambiente de trabalho rotineiro e pesado para a equipe.
Já a liderança democrática ou participativa é a que mais alcança resultados efetivos nas organizações, pois ela possibilita a interação entre líder e liderado, incentiva as boas iniciativas, deixa agradável e leve o ambiente de trabalho, a equipe se sente valorizada e motivada a fazer o melhor, pois ela faz parte do resultado final da organização, e com isso, a instituição ganha pelo produto de qualidade produzido, a equipe de trabalho agrega valores satisfatório e o cliente recebe um produto com a qualidade esperada. Mas também há alguns cuidados com esse tipo de liderança, pois alguns subordinados confundem participação com imposição, e isso, pode acabar gerando certo desconforto, e a autoridade do líder pode ser enfraquecida ou ate mesmo tirada diante da equipe de trabalho, também pode haver iniciativas exageradas como a tomada de decisões que competem somente ao líder decidir e ate mesmo certas liberdades desrespeitosas para com o líder, enquanto na liderança autocrática há apenas uma linha a trilhar, a democrática tem diversas e cabe ao líder