Resenha

Introdução

Os objetivos do setor público são multíplices, ao contrário do que ocorre no setor privado em que, segundo Guerreiro2, o principal objetivo é a obtenção de benefícios ou lucro. Os governos, muito pelo contrário, fornecem serviços públicos e redistribuem as riquezas por diferentes motivos sociais e econômicos. Também se pode dizer que o benefício (ou lucro) que o governo persegue está expresso no bem comum da sociedade que representa; portanto, a atividade do setor público deve ser medida e avaliada mediante a utilização de parâmetros ou indicadores que decorram da eficiência e eficácia de modo que possam integrar os relatórios da entidade.
Esses indicadores eles ajudam a desenvolver sistemas integrados de informação possibilitando dar respostas sociedades relativas aos gestores públicos
Deveria haver ciclos de estudos internos nas empresas sobre a “atividade de auditoria”, onde a busca do conhecimento seria disseminado para todos os executivos, gestores da empresa, antecipando e prospectando cenários no ambiente de cada organização. A auditoria de gestão deve estar voltada para o estabelecimento de padrões de excelência empresarial, através de avaliação de novas métricas, que não necessariamente estejam voltadas para itens monetários. Sob o enfoque da qualidade organizacional, a auditoria de gestão deve fazer parte do ciclo de planejamento, execução, controle, como uma nova função administrativa, voltada para a mensuração dos resultados da administração.
Porém definitivamente a auditoria não vive somente de dados passados, muito embora a auditoria financeira, basicamente é alicerçada neste conceito. Dentro das várias ramificações interessantes da auditoria, talvez a que agregue maior valor aos acionistas seja a auditoria de gestão.

desenvolvimento

Um dos principais problemas que atinge as administrações públicas contemporâneas é a corrupção, e esta muitas vezes relacionada à falta de controle adequado sobre uma determinada gestão,