Resenha a meta
O filme retrata os problemas enfrentados por Alex Rogo, gerente da fábrica Uni Co, que precisa apresentar um melhor desempenho pelos próximos três meses, caso contrário a fábrica poderá ser fechada. Dentre os problemas enfrentados, há atraso de pedidos, grande quantidade de estoque entre processos, e aumento no custo devido a manutenção destes estoques. Para buscar as melhorias, Alex consulta o professor Jonas, que questiona Alex sobre as metas da empresa e, com uma visão holística, percebe algumas falhas que prejudicam a Uni Co a ganhar dinheiro. Dentre estas falhas, Alex percebe que os grandes estoques entre processos se devem a gargalos, pois após investimentos em robôs, houveram processos com alto desempenho, porém outros continuaram deficientes e gerando estes estoques. Ainda assim Alex não consegue atingir as metas de produção. Em uma caminhada com os alunos de seu filho, Alex acaba compreendendo que o ritmo de uma tarefa é dado pelo processo mais lento: - O menino mais lento estava atrasando a caminhada, e após dividirem os itens que continham em sua mochila, o menino começou a ter um ritmo mais acelerado, consequentemente, acelerando toda a tarefa. Após este aprendizado, Alex se reúne novamente com os responsáveis pelos setores da fábrica e estabelece fatores importantes para a fábrica apresentar um bom desempenho, como diminuir os estoques entre processo, aumentar o lucro, diminuindo retrabalho e manutenções de estoque, e cortar despesas desnecessárias. No entanto para Bill Peach, presidente da fábrica, Alex ainda deveria ter outras metas, como diminuir gastos desnecessários, aumentar produtividade e não ocorrer mais atrasos na entrega. Após ser pressionado, Alex promoveu um aumento na jornada de trabalho, investimento no setor que possuía o gargalo (adquiriu nova máquina), redução do tamanho dos lotes, para que as peças sejam movimentadas de forma mais rápida pela fábrica. Após o primeiro mês houve boas melhoras como o