RESENHA CR TICA REFERENTE A SELE O POR COMPET NCIA

Seleção por Competência Diogo Xavier
Sabe-se que no mercado de trabalho, para ter o máximo de desempenho esperado e ótimos resultados a frente dos concorrentes, necessita-se de um conjunto agregado de detalhes para que as organizações possam se destacar, um deles, é o investimento em métodos de recrutamento e seleção de pessoas no momento da contratação para a vaga de um determinado setor. Este, é um dos pontos que retrata o artigo: SOUZA, D. A.; PAIXÃO, C. R.; SOUZA, E. A. B. Benefícios e dificuldades encontradas no processo de seleção de pessoas: Uma análise do modelo de seleção por competências, sob a ótica de profissionais da área de Gestão de Pessoas. Gestão & Regionalidade, v.. 27, n 80, p. 45-48, 2011. Onde é enfatizado o método “Seleção por Competência”.
Neste, os autores citam o entendimento referente as técnicas utilizadas neste processo nas organizações, mostrando pesquisas relacionadas ao tema junto a dez colaboradores de duas empresas, sendo cinco pessoas da ADP (Automatic Data Processing) e mais cinco da DHL (Dalsey, Hillblom e Lynn), comparando o retorno dos resultados junto a teoria defendida por autores pesquisadores da área (Rabaglio(2004); Fleury (2002); Dutra (2002); Gramigna (2004) & Leme (2008)). O intuito é mostrar Benefícios e Dificuldades na estratégia de seleção por competência, onde através dos pontos positivos, mostrar a eficiência do método, e nos negativos, fazer com que especialistas da área tentem desvendar o melhor caminho para suprir essas dificuldades, trazendo uma melhor adequação no procedimento aplicado, para que os profissionais da área de recursos humanos consigam aproximar ao máximo o perfil do candidato com a descrição da vaga solicitada pelo requisitante de determinado setor.
De acordo com a pesquisa executada, foi identificado que os colaboradores selecionados, possuem o conhecimento em relação ao tema “Seleção por Competência” que resume-se em contratar o colaborador que se encaixe ou se aproxime ao máximo