Remuneração Estratégica

Análise de Artigo: Motivação no trabalho vem antes da remuneração

A valorização do funcionário, mais precisamente da motivação dos mesmos no ambiente de trabalho não é propriamente uma novidade, mas no geral, acredito que maioria das organizações não dá a devida importância a isso, relegando a motivação a um segundo plano, atrás, por exemplo, da remuneração financeira. As vantagens de um modelo com foco na motivação são enormes, primeiro, por criar um clima organizacional muito bom, pois colaboradores, que se sentem parte do processo, e vêem em que parte do processo eles se encaixam e entendem a importância deles para o todo acabam sendo mais produtivos, pois de fato estão inseridos á organização. Em segundo lugar derrubam-se as barreiras entre setores, entre as pontas da empresa, os diretores podem tomar decisões com maior embasamento, visto que a opinião de todos é levada em conta, o que torna a abrangência e eficiência dos processos decisivos muito maiores. Um terceiro benefício enorme é que os colaboradores da ponta interagem diretamente com os clientes e entendem muito bem algumas necessidades dos clientes que um diretor, por exemplo, dificilmente vai enxergar. Para o desenvolvimento desse modelo é necessário que os controladores/diretores das organizações concordem que a importância do de todos os colaboradores, bem como de suas idéias e vivências é bem maior do que geralmente é suposto. Considerado isso cabe ao RH de cada organização achar o meio ideal de mostrar aos colaboradores atuais a importância de cada um deles para o todo, bem como alocar as pessoas nas funções certas, ou seja, fazendo-se o que se sabe e que se gosta de fazer, e vendo a importância de suas habilidades para a organização a motivação e a satisfação acabará aflorando em cada um. Da mesma forma na hora de contratar será necessário tentar “encaixar” com exatidão novos colaboradores de acordo com suas habilidades, enfatizando a eles que nessa organização suas habilidades são