Relatório de gestão

PANATRONIC

Relatório de Gestão
Business Game

Empresa: PANATRONIC
Diretoria: Angela Reichardt Anselmo Deise Rank Ivanilda Krueger Josiane Lafin Thaiana Peixer

Relatório elaborado por Anselmo Finanças e Controladoria PUC PR Jaraguá do Sul (SC)

Business Game Pós Graduação em Finanças e Controladoria

Business Game

Objetivos

1. Apresentar os resultados das ações tomadas pelo grupo. 2. Analisar os reflexos das decisões no desempenho da empresa. 3. Comparar o desempenho da empresa com o das demais. 4. Determinar quais os fatores causais. 5. Analisar o Business Game.

Relatório de Gestão Empresa PANATRONIC Período Janeiro/2011 a Novembro 2011

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Business Game

Análise do Ambiente
Fatores externos
No início da gestão, todas as empresas apresentavam igualdade de condições. Neste cenário os principais indicadores eram: • Todas as empresas dividiam igualmente a parcela de participação no mercado • As empresas praticavam iguais condições de venda (preços e prazos) • As empresas dispunham de mesma capacidade produtiva • Todas apresentavam a mesma capacidade de investimentos.

Fatores internos
• Quadro motivacional do pessoal produtivo regular • Salários inferiores a média de mercado • Caixa zerado • Dependência de compra de insumos com juros alto • Alto custo produtivo • Número elevado de linhas manuais • Gráu de endividamento em 46%

Pontos Fortes/Oportunidades
• Diretores capacitados e motivados para o desafio • Comprometimento com resultados • Mercado maior que a demanda • Crédito disponível a juros interessantes para compra de linhas de produção

Pontos Fracos/Ameaças
• Inexperiência da equipe com as regras do jogo • Capacidade de análise limitada a uma pequena base de dados • Pouco conhecimento da forma de aplicação das regras • Custo de capital de terceiros obtido com juros alto

Plano Estratégico
• Busca continuada em reduzir os custos operacionais • Aumentar a produtividade do quadro operacional • Aumentar a escala de