Relatorio de recursos humanos

Relatório da diretoria de RH – quadrimestre 1

Aluno: Carlos Antonio Dias da Silva
Equipe: Equipe Turma: Turma de Jogo de Negócios.

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Política de RH adotada
Quanto a política de recursos humanos, foi focado no dimensionamento adequado da mão de obra necessária, em função do volume de produção programado, de modo a não incorrermos em custos com mão de obra indireta. No caso de horas extras, em alguns momentos ela mostrou-se mais interessante do que a contratação de novos funcionários. Primeiramente, foi necessário alinhar os processos de gestão de pessoas às estratégias institucionais, ou seja, orientar as políticas de recursos humanos às estratégias definidas pela empresa. Após diagnóstico estratégico do cenário oligopolista onde a empresa se encontra, por meio de uma matriz SWOT, observou-se que esta possuía oportunidade e debilidades, o que requeria uma estratégia de crescimento.
Para tal, a proposta da equipe de gestão foi considerar uma estratégia baseada inicialmente no crescimento e expansão, com uma política de investimentos consistentes principalmente em:
• P&D, a fim de desenvolver inovações tecnológicas que diferenciassem e conquistassem seus clientes;
• Progresso técnico, visando uma considerável redução de custos e otimização das atividades ligadas à produção, venda e transporte;
• Alterações nos preços de venda, buscando um equilíbrio entre valor percebido pelos clientes e uma margem de contribuição satisfatória;
• Venda da maior parcela da produção nas regiões em que a estratégia da empresa e o mercado consumidor possuam maior afinidade.
Obtido esse alinhamento estratégico, a empresa se preocupou em todas as etapas inerentes à gestão de pessoas, a começar pelo processo de seleção dos trabalhadores que integrarão a empresa, buscando, mediante processo seletivo adequado e criterioso, selecionar os melhores profissionais para a