Redes pequenas empresas

REDES DE PEQUENAS EMPRESAS - AS VANTAGENS COMPETITIVAS NA CADEIA DE VALOR

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1- Introdução Pequenas empresas podem ser competitivas, inclusive a nível internacional, se inseridas em redes flexíveis. Os consórcios da região italiana da Emilia Romagna são o exemplo vivo dessa afirmação. Este artigo tem o objetivo de enfocar a questão do ganho de competitividade quando da inserção da empresa em uma rede. É importante salientar que este artigo está voltado a redes de pequenas e médias empresas, as chamadas Redes Flexíveis de Empresas, aos moldes dos consórcios italianos, e não às redes Topdown, em que uma grande empresa coordena sua cadeia de fornecedores e subfornecedores em vários níveis. Essas redes flexíveis sao chamadas na Itália de Consórcios de Empresas, possuem uma ampla variedade de tipos e estruturas, função do segmento em que se incluem, do(s) produto(s) envolvido(s), e da profundidade do nível de cooperação. Romanticamente, diz-se que empresas de um mesmo segmento e especialmente, de uma mesma região, não são concorrentes, mas sim irmãs, e que irmãos devem colaborar entre si. Mas a justificativa real, e a própria base das redes em si é uma só: juntar esforços em funções em que se necessita uma escala maior para sua viabilidade competitiva.
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Pequenas empresas são mais flexíveis e ágeis do que as grandes empresas, nas funções produtivas. Se essas pequenas empresas puderem agregar vantagens de grandes empresas, em funções como logística, marca ou tecnologia, elas terão grandes chances de competição. 2. A Noção de Cadeia de Valor Considerando-se um negócio qualquer, o mesmo pode ser dividido em algumas funções-chaves. Essa funções- chaves seriam as seguintes: P e D (Pesquisa e Desenvolvimento) Logística de Aquisições Produção Tecnologia de Gestão Marketing Logística de Distribuição Caso se faça uma nova subdivisão, cada uma daquelas funções-chaves poderá ficar composta conforme a figura 1. InfraEstrutura P e D: -Atualização Setorial -Desenvolvimento