Raquel

Análise horizontal: Análise da empresa em Horizonte temporal
Importante ter pelo menos 5 anos.
Base fixa
Ano/ano
Pode ser comparado a empresa e o setor, comparação.
(Valor Atual/Valor Anterior)-1*100
Trabalha com números índices, grupos de contas ou contas específicas.

Análise vertical: Relaciona basicamente determinado valor com seu grupo superior ou inferior em uma escala de planos de conta.
Valor menor/valor maior*100 22/11/2010
Pontos de equilíbrio: Contábil, Econômico e Financeiro
O Econômico é o que interessa ao administrador
Os mais utilizados são os contábil (custo total – despesa total) e o econômico (custo total + lucro)
Alavancagem operacional
O grau de alavancagem operacional = Δ%lucro/Δ%vol.vendas
A velocidade de atingir o ponto de equilíbrio, quanto maior o número de alavancagem chega mais rápido no ponto de equilíbrio, mas Tb chega mais rápido no prejuízo.
Grau de alavancagem mede o risco, qnto maior a alavancagem maior o risco
Indicadores de rentabilidade
Ativo – Investimento
Passivo – Recursos de terceiros
Patrimônio Liquido – Recursos Próprios
Origens – Ativo
Obrigações – Passivo e PL
Lucro operacional deve ser suficiente para cobrir capital de terceiros e próprio.
Rentabilidade: Retorno sobre ativo
Retorno sobre o investimento
Custo da dívida
Retorno sobre o PL

ROA menos habitual, tenta medir a rentabilidade do ativo inteiro o ROI é um refinamento do ROA, o ROI é um substituto do ROA.
ROI analisa o investimento – PL + Passivo Honroso
Alavancagem financeira
ROE/ROI
Custo da dívida SPREAD
Ganho ou perca de rentabilidade, sempre analisa para 1, se 1,0 ganhando
Capital de Giro
CCL origens maiores de aplicações aumenta o CCL o inverso diminui.
Transações que elevam CCL
Lucro líquido;
Vendas de ativo permanente
Financiamento a LP
Integralização do Capital
Recebimento de realizáveis a LP
Transações que reduzem CCL
Prejuízo
Indica a folga financeira
Toda análise passe pelo índice de liquidez para todo