quimica

Como estruturar um processo de recrutamento
Índice
Introdução
Etapa 1 - Defina os cargos com rigor
Etapa 2 - Descubra os melhores profissionais
Etapa 3 - Crie formulários de candidatura adequados
Etapa 4 - Leia as entrelinhas dos currículos
Etapa 5 - Seleccione os candidatos por testes psicotécnicos
Etapa 6 - Faça uma entrevista inteligente
Etapa 7 - Confirme as informações
Etapa 8 - Escolha o vencedor

Introdução
TOPO ^
Contratar os melhores profissionais é um dos segredos para o sucesso sustentado das empresas. Por isso, o processo de recrutamento é um elemento crítico da gestão numa envolvente tão competitiva quanto a actual. Há empresas que seguem a teoria de que se as novas pessoas contratadas não se derem bem ou se a empresa não estiver satisfeita com a suaperformance, então resta-lhes a rescisão do contrato. Mas há outras empresas que preferem, correctamente, seguir o caminho da prevenção: apostam num processo de recrutamento cuidadoso e bem estruturado.

Lembre-se sempre de que as pessoas são o seu activo mais precioso. É essencial saber como estruturar um processo de recrutamento eficaz para seleccionar os melhores candidatos. Não existem "atalhos" que permitam às empresas descobrir e contratar os melhores candidatos; o processo leva tempo porque exige planeamento, comprometimento de todos, em especial da gestão de topo, e trabalho árduo. Eis as principais etapas para estruturar um processo de recrutamento eficaz.

Etapa 1 - Defina os cargos com rigor
TOPO ^
Antes mesmo de começar o processo de recrutamento propriamente dito, é importante definir objectivamente os cargos para os quais está a recrutar. Reveja todas as funções inerentes a cada um deles. Não preencha imediatamente uma vaga assim que o empregado que a ocupava sai da sua empresa; talvez você chegue à conclusão que ela nem sequer tenha que ser preenchida porque, depois de analisar as funções inerentes a ela constatou que podem ser incluídas noutro cargo ou até