questões

Capítulo 3
– Conceitos Básicos de Estratégia
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T
ERMOS
-
CHAVE
Neste capítulo, vimos que a construção das estratégias de uma empresa ou instituição baseia-se em alguns conceitos fundamentais: o propósito , o ambiente externo e a capacitação .
O propósito de uma instituição é aquilo que ela gostaria de ser no futu- ro, a sua vontade, o seu desejo de ser e de agir. O propósito é representado pelos conceitos de visão , missão , abrangência , princípios e valores da instituição e, eventualmente, de sua opção estratégica
.
Conceituamos visão como um modelo mental de um estado futuro altamente desejável, compartilhado pelos dirigentes e colaboradores da instituição.
A
missão é a razão da existência da organização, e a abrangência é a cobertura pretendida para suas áreas de atuação.
Os conceitos de princípios e valores são alicerces que sustentam a construção e a validação de qualquer estratégia proposta. Também se falou do trilema estra- tégico e da opção estratégica
.
O chamado triângulo estratégico foi uma forma esquemática de associar o pro- pósito ao ambiente externo e à capacitação da instituição, relacionando-os às estra- tégias para a construção do futuro da organização.
Mostrou-se que, em condições excepcionais, é possível formular estratégias es- peciais em que um dos três vértices do triângulo não esteja satisfeito ou não esteja em condições favoráveis. Essas situações são aquelas que exigem planos de ação específi cos para minorar as lacunas antes de implementar efetivamente a estratégia escolhida.
Q
UESTÕES
1.
Explique por que as organizações deveriam investir seu tempo ten- tando construir formulações compartilhadas de visão , missão , princí- pios
,
valores e opção estratégica
. Explique quais são as conseqüências possíveis de não se fazer isso.
2.
Dê exemplos e explique a diferença entre visão e missão e entre princípios e valores .
3.
O que vem