Quais o desfios da administração no futuro

10. PRODUTIVIDADE. Resultado da divisão da produção física obtida em uma unidade de tempo (hora, dia, ano) por um dos fatores empregados na produção (capital,trabalho, terra), expressando a utilização eficiente dos recursos produtivos, a fim de atingir a máxima produção na menor unidade de tempo e com os menores custos. Harrington (1997) define produtividade como o aumento da quantidade de produção por unidade de recursos, sejam recursos humanos, financeiros ou equipamentos usados nesta produção.
11. ESTRATÉGIA: Richers (2000) define estratégia como a busca de um caminho para a empresa como um todo. O aspecto procura enfatizar as dúvidas e a preocupação com as idéias, a análise, a ponderação, o desejo de esclarecimento de dúvidas e a insegurança quanto ao futuro e, ainda, quanto ao esforço de encontrar consensos e uma linguagem comum na empresa, a qual una todos os seus membros em torno de um objetivo central. É o caminho, ou seja, o aspecto operacional, a implementação das decisões tomadas e o direcionamento para determinado alvo. E a empresa como um todo, evidentemente, refere-se à visão abrangente que envolve todas as áreas, processos e funções.

12. DOWNSIZING - De acordo com Cameron apud Wagar (1997), downsizing pode ser definido como: “um conjunto de atividades realizadas pelos gestores, objetivando melhorar a eficiência, produtividade ou competitividade da empresa. É uma estratégia implementada pelos gerentes que afeta o tamanho do quadro de pessoal, os custos e os processos de trabalho”. Outros autores, no entanto, definem o downsizing de forma mais estreita, indicando tratar-se de um “processo de redução planejada de pessoal” (Cascio, 1993; Katz, 1997).

13. EMPAWERMENT(EMPOWERMENT) Fator determinante para o sucesso das organizações,exige que as pessoas estejam cada vez mais envolvidas em processos decisórios associados às estratégias empresariais. Significa dar ao pessoal a autoridade para fazer mudanças no trabalho em si, assim como na forma