Psicologia

Transtornos Mentais no Trabalho – Capítulo 9

Transformações dos transtornos mentais
As características e o diagnóstico dos transtornos mentais sofrem contínua transformação ao longo do tempo. Cada época possui sua própria síndrome.
Acompanhar essa evolução, permitiria à empresa antecipar-se às conseqüências destes transtornos, com o objetivo de neutralizá-las e contribuir para manter ou ampliar o nível de produtividade dos funcionários.
Algumas crenças que contribuem para tais transtornos: sentimentos de culpa por apresentar sintomas e sinais, medo de serem percebidas com “loucas” por outras pessoas, indicação de personalidade fraca, receio de perder o emprego etc.
Identificá-las e combatê-las faz parte do trabalho do psicólogo organizacional na busca de promover a saúde mental.
Papel do Administrador
Promover a saúde mental compreende combater aos transtornos mentais e a neutralização dos fatores que os favorecem.
Entende-se como indivíduo “mentalmente saudável” aquele que:
• compreende que não é perfeito
• entende que não pode ser tudo para todos
• vivencia uma vasta gama de opções
• enfrenta desafios e mudanças na vida contínua
• sabe procurar Judá para lidar com traumas e transições importantes
Ao administrador não cabe realizar qualquer tipo de diagnóstico. Dele espera-se:
• compreensão de que promover a saúde mental constitui estratégia para aumento de produtividade, com qualidade de vida.
• aquisição de conhecimentos mínimos sobre transtornos mentais
• a percepção da importância, para a Organização, do trabalho do psicólogo como profissional de saúde.

O custo dos transtornos Mentais
Os transtornos mentais ocasionam:
• redução da produtividade (aumenta a taxa de erros em procedimentos e diminui o ritmo de produção)
• conflitos interpessoais, entre as pessoas da Organização e destas com os clientes
• aumento do custo de vida (aquisição de medicamentos, consultas, etc), ocasionando maior necessidade de