Pscilogia

Estudo dos capitulos 1 e 2 .

Organizações em transformação : por que as empresas falham VS a mudança Bem-sucedida e a força matriz .
Pode ser dividida a mudança em 8 etapas , segue abaixo .
1 : permitir complacencia excessiva .
Saber que não pode ser feito ,daquela forma ou no prazo estabelecido e com as diretrizes decididas mas mesmo assim leva o projeto adiante , mesmo sabendo de um fracasso futuro.
1: estabelcer umsenso de urgencia
Saber o que sera feito , realidade da empresa .
2: Falhar na criação de uma coalizão administrativa forte.
Na hora de executar o projeto não forma uma equipe unida deixando muitos funcionarios sem fazer parte do projeto , eles apenas o seguem .
2: Criar a coalizão adm.
Pessoas que acreditam no novo projeto e que consigam passar para o outros a visao do novo projeto.
3: subestimar o poder da visão .
Saber exatamente o que se quer fazer e o resultado final . A visão e essencia do projeto no que aquela mudança afetara as pessoas ao final do projeto.
3: Desemvolver a visão.
Um treinamento intensivo a todo quadro de funcionarios . Passaro ideal da mudança.
4: comunicar a visao de forma ineficiente.
Isso ocorre com a má comunicação , o projeto e bem feito maism na hora de passar para as pessoas executarem , ele deixa as péssoas confusas com pouca informação.
4: Visão da mudança
Fazer reunios , lideres que possam difundir o que a empresa quer , modelar a empresa a nova visão , ameta.
5:permitir que obstaculos bloqueiem a nova visão .
Isso se deve a resistencia a novos projetos , os funcionarios tem resistencia a mudança e criam barreiras tentando impedir o funcionamento da mudança sendo implantada.
5:Investir em açoes .
Criar novo conseito para os colaboradores , eliminar obstaculos . encorajar novas ideias dentro da empresa.
6: Falhar na crianção de vitorias a curto prazo.
Falta de diretrizes do projeto visando apenas o resultado final , eesquecendo de agradecer cada passo que foi importante , fazendo assim