Provas AV2 - Estácio

1. Ação de contingência
Plano de emergência caso haja alguns problemas na execução do projeto.

2. Detecção de risco em projeto
O gestor do projeto deve cuidar o plano de ação para riscos, prover recursos, criar matriz de responsabilidades

3. Gerenciamento de riscos
Pessoas envolvidas nos riscos, fornecedores, investidor, gerente de projeto, especialista em risco.

4. Reserva de contingência podem ser incluídos no projeto para riscos desconhecidos?

5. Gerenciamento de aquisições
Gerenciar todos os serviços e produtos fornecidos por terceiros

6. Compressão do tempo do projeto
Gerente de prjeto com cronograma atrasado três meses.

7. Restrição triplo do projeto
Escopo, custo, tempo,

8. Gestor de custo (responsabilidades)
Quais recurso, onde, em que condições devem sem considerados

9. Gerenciamento do escopo do projeto
Planejamento do escopo, definição do escopo, unificação do escopo, controle do escopo

10. PMO (organização gerencial de projeto)
Atribuições, coordenados os projetos, fornecer consultoria aos projetos.

11. Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da ideia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
Justificativa

A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback
2. Método do Valor Presente
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
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