Proposta De Plano Empresarial

Proposta de Plano de Sucessão Empresarial

Considerando informações coletadas por esta consultoria ao perfil de gestão da empresa Indústria de Bebidas Pira, tendo em vista mesurar critérios ao bom desenvolvimento e qualidade no mercado de bebidas alcoólicas da referida, abaixo descrito avaliamos pontos de relevância que diagnosticam o gerenciamento empresarial da entidade, sendo eles:

1º - Competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil dos apontados como possíveis sucessores do sr. Dr. João:
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
01
Transmitir Conhecimento
X
—
02
Liderança
—
X
03
Definir Prioridades
—
—
04
Trabalho em Equipe
X
—
05
Assumir Riscos
—
X
06
Comunicação
X
—

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran

01

Transmitir Conhecimento

—

X
Iram possui dificuldade em Repassar conhecimento aos colaboradores.

02

Liderança

X

—
Paulo não tem voz ativa para tarefas que necessitem de Liderança

03

Definir Prioridades

—

—
Paulo e Iran deixam várias tarefas por concluir buscando eficiência a não definindo prioridades.

04

Trabalho em Equipe

—

X
Iram apresenta dificuldade no trabalho em equipe ao se igualar a outros funcionários.

05

Assumir Riscos

X

—
Paulo deixa por resolver questões que possam gerar riscos direcionado sempre a terceiros.

06

Comunicação

—

X
Iran fica nervoso ao ter que se comunicar a com pessoas novas.

Diante do exposto nas tabelas acima descritas, consideramos que tais mudanças de gestão em âmbito reativo, com a contratação de um novo gestor seria a melhor opção para o bom andamento da empresa.
Levando-se em consideração que um gestor para empresa de tal porte deve apresentar no mínimo 90% de aceitação no que diz respeito pontos abordados neste documento. A contratação de nova gestão experiente dentro dos padrões nestes