Projeto Integrador
1. INTRODUÇÃO
Um projeto de engenharia se torna realidade quando se viabiliza em todos os seus aspectos, quais sejam, técnicos, econômicos, financeiros, ambientais, políticos e estratégicos. Entretanto, um projeto viável tecnicamente, mesmo concebido sob as mais avançadas técnicas, não garante por si só sua implantação. A viabilidade econômicofinanceira é tão ou mais importante. Ainda mais nos tempos atuais, onde os recursos são cada vez mais escassos e a competitividade cada vez maior. O processo de tomada de decisão, desde o princípio da administração científica, enfatiza um requisito muito expressivo, o resultado financeiro do investimento. Com a globalização da economia, surge no mercado uma nova era, pois, devido a abertura das fronteiras e a queda das barreiras alfandegárias protecionistas às empresas nacionais, a concorrência torna-se cada vez mais acirrada, daí a necessidade da empresa produzir sempre mais e melhor pelo menor custo. Devido a esta concorrência, as empresas precisam cada vez mais procurar satisfazer as necessidades dos clientes em todos suas dimensões, desenvolvendo e fabricando produtos de alta qualidade intrínseca a um preço acessível. Evidencia-se, então, a necessidade de se produzir com máquinas e equipamentos que proporcionam maior valor agregado ao produto pelo menor custo possível. Conforme exposto, somente as empresas que souberem em quais máquinas e equipamentos investir, bem como, quando investir e qual o ganho que obterão com tais investimentos, conseguirão sobreviver e prosperar.
2. AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS DE INVESTIMENTO
2.1 INTRODUÇÃO
O processo de implantação de um Projeto de Investimento passa por várias etapas, desde o surgimento de uma necessidade até a efetiva implantação de uma solução que a atenda da melhora maneira possível. Segundo a metodologia proposta por KRICK o Processo de Tomada de Decisão passa pelas seguintes etapas:
I –