Project Libre

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
O mundo corporativo busca aplicar recursos em estratégias que garantam a sua sobrevivência no mercado. Um dos caminhos comuns é a tática e a analise da decisão tomada. Avaliar a relação do que se foi planejado, se haverá o retorno do investimento, se é possível medir a melhor aplicação do capital na realização de negócios e como ampliar seus serviços e produtos no mercado. Dentro deste complexo cenário o gerenciamento de projetos contribui no sentido aferir a criticidade e, permitir a melhor forma de planejar e evidenciar informações.
Em uma organização que possui processos não definidos de forma objetiva é praticamente impossível se conseguir esse tipo de informação. Essa dificuldade está relacionada a questões técnicas que a impedem de exibir de maneira clara os dados necessários. Os principais fatores que vale destacar neste sentido são: a limitação de recursos técnicos como ferramentas e licenças, os operacionais onde falta pessoas qualificadas e o alto custo para montar uma estrutura que suporte a extração dos dados e os transforme em informações.
Em uma visão mais objetiva de comércio as ferramentas de gestão de projetos tomaram uma proporção enorme nesse sentido, porque através de sua interface é possível proporcionar fácil leitura e, possibilidade de uma análise criteriosa na tomada de decisão. Porque são exatamente através delas que os escritórios, gerentes, executivos e outras partes interessadas no projeto conseguem analisar, acompanhar e demonstrar todo o ciclo de vida dos projetos. Este monitoramento abrange o projeto de forma geral, desde a etapa de concepção, a sua execução, os ganhos para as empresas, problemas encontrados, riscos mensurados, questões e soluções de problemas, realizar novos planejamentos e acompanhamentos de sua execução e até mesmo no seu encerramento.
Este obra visa apresentar uma ferramenta voltada para o gerenciamento de projetos de uma forma diferente, demonstrar as suas