proitem II

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
POLO DE (COLOCAR)

PEDRO COSTA BEZERRA RA 9910176978

ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA
E PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes

GOIANIA/GO
2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 0
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 0
2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 0
3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 0
CONSIDERAÇÕES FINAIS 0
REFERÊNCIAS 0

INTRODUÇÃO

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO
Passo 1. Definição de estrutura organizacional do Hipermercado, assim condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodoméstico e eletroeletrônicos).

Nesse item você irá definir sua estrutura organizacional. (o aluno deverá criar sua própria estrutura organizacional):

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO
Passo 2. Desenvolver um plano de ação (capacitação e desenvolvimento) para os Diretores e Gerentes, visando que:
Melhorar a sua eficácia gerencial;
Desenvolver Líderes;
Capacitar para a liderança situacional;
Construir e desenvolver equipes de alto desempenho.

Nesse item você irá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento, elencando os conceitos e ideia a serem implementadas para cada item acima. Não se esqueçam de abordar as competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico).
Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos:
Nível Estratégico, Tático e Operacional.

CONSIDERAÇÕES FINAIS
É a parte final do trabalho, o último elemento textual onde são avaliados os resultados obtidos, propondo soluções e