PROINTER PRONTO

RESUMO

O objetivo central deste trabalho é o de identificar as principais dificuldades encontradas na ADPLAN, uma empresa de construção civil, e como toda empresa ela também está passando por alguns problemas um deles que vamos apresentar é a má administração nas obras. Com base neste levantamento que isso vem prejudicando a empresa em si, pois os clientes vão perdendo a confiança e acabam trocando de empresa para que isso não aconteça vamos ajuda-los a buscar um novo modelo de administrador, líder. Nosso objetivo é solucionar esse problema seguindo alguns passos como, planejamento, organização, formação de equipes, direção e controle, com a empresa seguindo esse novo plano de administração ela terá um novo foco de ferramenta que é mudança de projetos e processos de tomadas de decisão, a base da empresa é a gestão que é o essencial para que possa se chegar ao sucesso. No ramo de construção civil é necessário ter um boa administração, liderança para atender as necessidades dos clientes com pontualidade e qualidade para que o cliente tenha confiança nos serviço prestados, assim ganhando credibilidade e se tornando uma empresa mais competitiva e preparada para novos desafios.
Enfim vamos implantamos a mudança de liderança, tendo como objetivo atender o cliente de uma forma diferenciada, sem deixar de entender as necessidades dos colaboradores, desta forma faz se necessário uma implantação em um menor tempo possível buscando assim evitar futuros problemas e perdas de clientes.
Com estas mudanças orientadas a empresa vai conquistar mais clientes e ter a confiança dos atuais clientes.

Sumário

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................06
2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ................................................................07
3. DADOS CADASTRAIS...................................................................................08
4. ALGUNS DOS